5月15日，天眼查上更新的一则消息，直接把俞浩推上了风口浪尖。
消息显示，追觅科技创始人俞浩实际控制的“星空计划汽车公司”，新增了一则股权冻结信息，执行法院是上海市浦东新区人民法院，冻结的数额差不多是232万。
232万，说实话，在动辄“百亿起步、千亿重资产”的造车大盘里，连买个车展展位的地板砖都不够。所以，很多人看到的第一反应都是：嗨，多大点事儿，不过是进出口贸易子公司和供应商扯皮，日常资产保全罢了。
但其实不然，商业世界最忌讳的就是“只看数字，不看时机”。
在这个节骨眼上，任何一处毛细血管的流血，都是身体免疫系统亮起红灯的信号。更何况，追觅汽车最近正在疯狂地满世界找钱，前脚刚传出“瞄准地方政府产业基金”的传闻，后脚供应链上的官司就打到了法院，直接把股权给锁了。
事情显然没有那么简单。
现在网上有一种声音：“这哥们儿，怕不是要成为下一个贾跃亭吧”？
为什么会有这种声音呢？为什么大家会把俞浩和贾跃亭联系在一起？
想搞清楚这个问题，就得先看看追觅造车的画风有多魔幻。
追觅是干嘛的？绝大多数人知道它，是因为家里的扫地机器人、洗地机或者高速吹风机。在智能家电赛道，它确实是个狠角色。但去年8月，追觅突然宣布要造车。
造车也行，毕竟雷军也造，小米SU7现在也是满街跑，非常成功。可追觅不太一样，它一上来，给出的定位就直接让整个汽车圈集体沉默。
他们明确表示：“绝不碰20万元以下的市场，我们要主打百万级以上的全球高端市场。”
更绝的是刚过去不久的4月车展，在大家都在卷续航、卷智驾、卷价格的时候，追觅甩出了一款概念车。这款车号称搭载了“双固体火箭助推系统”，零百加速 0.9秒。同时，他们还宣称自研了硫化物路线的固态电池，以及测距高达600米的激光雷达。
这画风熟悉吗？当年贾跃亭在乐视汽车发布会上，用“生态化反”让全场窒息，PPT上闪烁的都是超越时代的科幻概念。今天的追觅，用“火箭推进、0.9秒、百万级”，在做着几乎一模一样的事情。
更让人嗅到一丝危险气息的，是追觅汽车的商业模式。
追觅汽车的高管公开表示，他们走的是“轻资产”路线，自己不出钱，也不建厂。追觅只负责核心技术和平台研发，整车的生产制造和品牌背书，全靠合作车企。
这不就是“空手套白狼”吗？不出钱、不建厂，意味着追觅把最沉重的资产压力、最烧钱的生产线建设、以及最难啃的供应链问题，全部转嫁给了地方政府的产业基金和代工厂。你负责出个脑子，别人负责出命。当年乐视汽车在莫干山圈地、在美国内华达画大饼，核心逻辑也是极限压榨供应链的信任垫资。
所以，当今天这笔区区232万的进出口贸易股权冻结爆出来的时候，大家之所以紧张，就是因为当年的乐视帝国，最开始也是从几百万、几千万的供应商欠款纠纷，引发了第一块多米诺骨牌的倒塌。
那俞浩真的会成为第二个“贾跃亭”，最后跑到美国去“下周回国”吗？
理智地讲，他们俩看似画风雷同，但底层的资产厚度有着本质的区别。如果把贾跃亭比作一个纯粹玩弄资本杠杆的“超级赌徒”，那俞浩更像是一个手里攥着硬资产、精于算计的“实业玩家”。
第一，母体的现金流完全不同。
当年贾跃亭玩乐视生态，核心母体是乐视网。但乐视网的视频业务、电视业务，在当时从来没有实现过真正健康、强劲的自由现金流。乐视的生态是一个典型的“空中楼阁”，全靠在二级市场股权质押、讲故事融资来回倒手，拆东墙补西墙。一旦融资渠道断裂，立刻全盘崩溃。
而俞浩背后的追觅科技呢？那是实打实的“现金流奶牛”。追觅的扫地机器人、洗地机在海外，尤其是欧洲市场，客单价高、利润丰厚，每天都在源源不断地赚取真正的硬通货。有这个强大的母体在后面撑着，追觅汽车即便再烧钱，它也有一定的容错率，不至于像当年的乐视那样，一阵风吹过来就散架了。
第二，技术逻辑的延续性不同。
贾跃亭当年从一个视频网站、做内容播放器的公司，跨界去造车，技术上是风马牛不相及的盲目扩张。
但追觅造车，在底层技术上属于“核心能力的溢出”。追觅之所以能在家电领域崛起，靠的是两个核心护城河：一个是每分钟十几万转的“高速数字马达”，另一个是扫地机器人的“智能算法和路径规划”。
而把高速马达放大，就是电动车的驱动电机，把扫地机器人的激光雷达和避障算法放大，就是智能汽车的自动驾驶。从技术逻辑上来说，追觅造车是把微观层面的技术进行宏观层面的“降维输出”。它不是完全的无中生有，它手里是有牌的。
这里有人可能会问题，既然手里有牌，母体也有钱，那为什么俞浩还要玩“火箭助推、百万起步、不出钱不建厂”这种极具贾跃亭色彩的魔幻套路呢？
这就涉及到整个中国智能硬件和资本市场的“底层焦虑”了。
追觅科技发展到现在，已经是一家非常庞大的独角兽企业了。但它面临一个巨大的瓶颈，上市（IPO）的估值天花板。
如果追觅单纯以一家“智能家电企业”的身份去讲故事，去冲刺资本市场，它能拿到多少估值？看看二级市场上的科沃斯和石头科技就知道了，当家电红海内卷、增速放缓之后，资本市场给的市盈率是极其残酷的。
怎么打破这个天花板？雷军给出了标准答案：把家电的故事，升级为智能汽车和前沿生态的故事。
一旦追觅贴上了“百万级智能汽车、自研固态电池、前沿AI算法”的标签，它在资本眼里的定位，就从一个“卖扫地机器人的小家电公司”，跃升为了“全球顶级的硬科技巨头”。这个故事一旦讲通，母公司在上市前夕的估值，可能会直接翻倍甚至翻几倍。
所以，俞浩造车，可能根本就没打算像比亚迪、吉利那样，一年卖几百万辆车去赚辛苦钱。他要的是这个“估值的放大器”，要的是用这个充满科技感的宏大叙事，去吸引那些急于在新能源时代完成产业转型的地方政府基金，去吸引那些愿意为未来买单的高端资本。
所以总结下来，俞浩不是贾跃亭。贾跃亭是在用欲望做赌注，而俞浩是在用精明做杠杆。
当然这并不意味着追觅汽车就可以高枕无忧了。
今天这笔232万的股权冻结，就像是给疯狂蒙眼狂奔的星空计划，踩了一脚刹车。它提醒了所有人：汽车产业是一头极其凶残的饕餮，它不仅吞噬资金，更吞噬一家企业的核心精力。
轻资产模式固然聪明，但当你想用PPT对冲高昂的造车成本，用科幻概念去吸引地方产业基金的时候，你就必须承受供应链稍有风吹草动，就会被放大成信任危机的代价。
俞浩手里确实有扫地机这头奶牛，但如果汽车这个无底洞挖得太大、节奏拉得太满，一旦把原本健康的家电母体也拖下水，那么“大饼变成黑洞”的悲剧，在商业史上，从来都不缺第二个主角。
到底是跨界颠覆，还是高位做局？这笔被冻结的232万，可能只是这场大戏刚刚拉开的序幕。
我们拭目以待。
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